進華為 走近一流——山西建工組織中高層管理人員赴華為培訓學習
- 來源： 時間：2019-11-12 16:52:03 [ 打印 ] [ 關閉 ]
11月11日，山西建工集團組織的戰(zhàn)略執(zhí)行力提升研修班——“走進華為”學習培訓活動正式啟動。集團公司首批機關部門負責人、項目經(jīng)理、優(yōu)秀后備人才及優(yōu)秀青年人才40人來到深圳華為公司總部培訓中心，集中向世界一流企業(yè)取經(jīng)學習。
華為公司從一個啟動資金僅有兩萬元的小企業(yè)，成長為銷售收入超過7000億元的世界一流企業(yè)，積累了很多寶貴的管理經(jīng)驗，值得學習和借鑒。在開班儀式上，班主任老師介紹了本次培訓的主要課程。隨后，金牌導師姚老師首先進行了《華為企業(yè)文化與核心價值觀》的專題授課。她從企業(yè)文化如何塑造與落地，激活組織與人才；文化建設如何牽引組織與人才的目標和績效，并有效傳播和傳承企業(yè)文化與核心價值觀等方面，生動系統(tǒng)解讀了華為企業(yè)文化和核心價值觀的形成過程，背后事件及文化形成過程中的思考和實踐，分享了企業(yè)文化在制度建設中，如何進行持續(xù)有效的傳承，如何通過文化來推動組織業(yè)務成功。
全體參訓成員認真聆聽、仔細記錄，主動思考并積極分享學習心得，紛紛表示培訓首日已大看眼界、受益匪淺。在未來幾日，華為的金牌講師將通過具體案例、生動講解，分別分享《從戰(zhàn)略解碼到戰(zhàn)略執(zhí)行》《項目管理提升戰(zhàn)略執(zhí)行力》《績效管理與多元激勵》等精彩課程，系統(tǒng)講解華為“以客戶為中心、以奮斗者為本”的企業(yè)文化核心理念和深刻內涵，以及華為的組織變革與創(chuàng)新、華為國際化發(fā)展之路的寶貴經(jīng)驗等內容。 山西建工中高層管理人員將分兩批參加此次“走進華為”學習培訓活動。相信隨后的培訓內容將更加豐富充實，并通過這次高規(guī)格、高水平、高層次的集中“充電”，有力拓展山西建工中高級管理人員的戰(zhàn)略思維和國際化視野，提升干部隊伍整體素質和領導力水平，促進集團公司更好更快發(fā)展。 
成長與收獲 今天，我們學習了華為公司的文化與核心價值觀。知道了華為公司的企業(yè)文化集中體現(xiàn)為她的核心價值觀，即“以客戶為中心、以奮斗者為本、長期艱苦奮斗、堅持自我批判”，這在華為“基本法”中有詳細的闡述。華為的成功是有其必然性的，以客戶的需求為工作的標準，加上艱苦奮斗的工作作風以及有效的激勵政策，保持清醒的頭腦和危機意識，這就是華為成功的秘鑰。華為是一個善于學習、執(zhí)行力強的企業(yè)，從聘請日本質量專家檢查得到負面評價到超越日本企業(yè)的管理水平，這是其學習能力和執(zhí)行力的最好體現(xiàn)。華為崇尚“厚積薄發(fā)”，對研發(fā)工作十年的傾力付出，最終一戰(zhàn)成名。華為講求“專心、專注”，不為外界的誘惑所動，專注于通訊技術的研究。這些因素的共同作用成就了華為這樣一家世界一流的獨角獸公司。我們的企業(yè)和華為雖然生產(chǎn)的產(chǎn)品不同，但管理是相通的，我們的“12368”戰(zhàn)略行動方針就是對其最好的詮釋。我們也倡導以客戶為中心，只有拿出客戶滿意的產(chǎn)品，才能鞏固與老客戶的關系，認識新的客戶，使我們的經(jīng)營范圍不斷擴大，使企業(yè)的發(fā)展成為“有源之水”；我們的工作環(huán)境相對比較惡劣，只有發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風，才能苦中作樂；我們要通過制度對真正的勞動者進行激勵，不使干活的人流淚，得到榮譽物質雙豐收；我們要有刀刃向內、自我剖析的勇氣，真正看清我們的短板，使企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。
通過對華為企業(yè)文化與核心價值觀的學習，華為成功的秘訣逐漸被解碼。越來越強烈感受到，企業(yè)的強大，不只在于企業(yè)的產(chǎn)品，更重要的是企業(yè)文化的魅力。資源終有一天會枯竭，只有文化才會延綿不絕。它代表一個企業(yè)富有激情、永不懈怠的生命力，將為企業(yè)注入永續(xù)動能。而這也正是華為一直能以奮斗者為本，長期艱苦奮斗的力量所在。這種力量在企業(yè)上下凝聚起華為堅持不懈、精益求精、追求卓越、保持危機意識等等優(yōu)秀的企業(yè)內在品質，助推華為不斷做大做強。不同的行業(yè)，相同的我們。通過今天的學習，我認為當前我們也要持續(xù)發(fā)揚和不斷豐富山西建工集團“和諧發(fā)展、合作共贏”的“和·合”企業(yè)文化，讓“講誠信、善合作、重品質”的企業(yè)品質深入全體職工中，轉為外在行動上。唯有如此，必將能像華為一樣，凝聚起強大的發(fā)展動能和職工力量。 通過認真學習華為企業(yè)文化與核心價值觀，使我深入了解了華為在各個歷史發(fā)展階段的企業(yè)愿景、使命及戰(zhàn)略的形成和各項業(yè)務發(fā)展過程。而華為的成功給我最大的感受就是危機意識，是惶者生存的治企大道。這種危機意識的存在，讓華為預防失敗，保持持久而旺盛的戰(zhàn)斗力。在漫長的時間里，華為也曾經(jīng)歷過周期的轉換、外部環(huán)境的變化，甚至是生存的挑戰(zhàn)。 但32年來，華為一直在自我批判，一直在主動糾偏，盡管它不斷壯大，發(fā)展快速，但這種危機意識，一直促使華為謙虛務實、未雨綢繆。這種超強意識，在企業(yè)同行中實屬可貴。通過學習，我更加明白一個企業(yè)，保持危機感既是一種治企之道，更是一種企業(yè)品質。這種品質將激勵我，在今后的工作中，時常要有危機意識，對標對表，自我革命，帶領廣大團員青年做好集團公司高質量發(fā)展進程中的奮斗者，將建工名片擦的更加閃亮。
今天我學習了華為文化與華為的核心價值觀，通過學習華為的成長歷程，使我知道了如何以客戶為中心，什么是以奮斗者為本，怎樣長期艱苦奮斗句，如何自我批判的華為價值觀。以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，堅持自我批判，看似簡單的4句價值觀，使我感受到了他蘊含著的無窮力量，這正是驅動一個組織成長的最大動力和根本，無論是成功的企業(yè)或個人，雖然有它的偶然性和不可復制性，但華為的文化價值觀體現(xiàn)的是一種時代的精神和進步的力量，值得我們深刻的思考和學習。資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息，華為的價值觀是華為生存和發(fā)展的基礎，是一切工作的方向、起點、目標，只有認清目標，不斷的堅持努力，才能最終實現(xiàn)厚積薄發(fā)，取得成功。 對任何一個好的企業(yè)，任何一種好的文化來說都是殊途同歸的，只有真正做到以客戶為中心，堅持艱苦奮斗才能取得成功。而我們建工集團也要始終堅持我們的目標，以“和·合”文化為引領，做好“八個一”的經(jīng)營理念，堅定不移的把合作精神貫徹到每一項工作中，融入到每一個員工的血液中，成為企業(yè)發(fā)展的新的動力和源泉，讓文化之光照鑒未來。
通過上午的學習，了解到華為的企業(yè)文化和華為的核心價值觀”。華為能在激烈的競爭環(huán)境下生存下來并且保持30年穩(wěn)步增長，靠的是這種獨特的企業(yè)文化和企業(yè)核心價值觀。始終為客戶服務是企業(yè)的生存理由，客戶的需求是企業(yè)發(fā)展的原動力，成就了客戶就是成就了自己。在我們經(jīng)營的道路上，要堅持以業(yè)主的角度去思考問題、去解決問題，以業(yè)主的滿意度衡量我們的工作。華為的成長經(jīng)歷告訴我們，任何成功的道路上不可能一帆風順，我們要始終堅持公司的戰(zhàn)略方針，堅持和合文化，形成獨特的山西建工企業(yè)文化和核心價值觀，為公司的經(jīng)營發(fā)展提供源源不斷的原動力。 今日通過姚老師分享，深刻了解到華為集團從幾人小舟發(fā)展至數(shù)萬人的航母，其所經(jīng)歷過艱難困苦、波折之路后的接軌世界、高速發(fā)展，是被根深蒂固的企業(yè)文化所熏陶、在不斷蓄勢的“危機意識”和“戰(zhàn)略恐慌”下所準備的無數(shù)華為人，以“板凳要做十年冷”的奮斗態(tài)度所造就的。在不斷發(fā)展過程中，是要找準戰(zhàn)略定位，把好前進航線，進軍新型領域、靈活改變戰(zhàn)術。一場戰(zhàn)役的勝利是因為武器、一場戰(zhàn)爭的勝利靠的是內在精神，是時刻保持戰(zhàn)略定力、革新戰(zhàn)斗形式，向優(yōu)秀的人學習，向成功的人學習，以復制必然的因素來創(chuàng)造偶然發(fā)生的機會。文化的傳承是深厚的、不可改變的，不斷發(fā)展之路必要永葆革新精神，堅持“以客戶服務為中心，以奮斗者為根本”的戰(zhàn)略路線，營造“站在風口浪尖處尋找重大機遇”的經(jīng)營理念，文化造就制度、制度成就體系、體系保障經(jīng)營。看到痛點、了解痛點、解決痛點，是經(jīng)營之根本，是發(fā)展之基石。在發(fā)展中、在工作中、在學習中我應時刻保持“空杯”心態(tài)，以“蓬生麻中、不扶而直”為主要氛圍，長期保持在不同階段下，艱苦奮斗的良好品質，以意識形態(tài)下的企業(yè)文化來解放生產(chǎn)力，提高創(chuàng)造力。勇于正視自己、批判自己，做到每日三省吾身，總結每一次的投資過程，分析每一次的投資成敗，時刻以“危機意識”為工作中心，完善不足、強化學習、對標先進，進一步強化行為一致性，使得口號有落實、落實有成效，在集團發(fā)展之路上砥礪前行。
