不忘初心深化落實(shí) 牢記使命再創(chuàng)佳績(jī)——山西建工召開2019年下半年工作會(huì)

來源： 時(shí)間：2019-07-24 15:39:44 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

 

 

7月20日，山西建工集團(tuán)召開2019年下半年工作會(huì)，貫徹落實(shí)建投集團(tuán)下半年工作會(huì)和集團(tuán)公司年初職代會(huì)精神，總結(jié)上半年工作，研究部署下半年重點(diǎn)工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想和行動(dòng)，確保安全優(yōu)質(zhì)高效完成全年目標(biāo)任務(wù)。會(huì)議由集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)倪華光主持。

 

會(huì)上，集團(tuán)公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師姜秀峰就2019年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況進(jìn)行了系統(tǒng)的分析和總結(jié)。

集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理邢六斤作了題為《不忘初心深化落實(shí) 牢記使命再創(chuàng)佳績(jī)》的工作報(bào)告，對(duì)集團(tuán)公司2019年上半年各項(xiàng)工作進(jìn)行了總結(jié)和回顧，對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了研究部署。他指出，上半年，在建投集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和鼎力支持下，全體員工緊緊圍繞年初職代會(huì)確定的“深化落實(shí)年”管理主題，以“12368”戰(zhàn)略方針和“十二字”戰(zhàn)略落地舉措為指引，圍繞穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革、強(qiáng)基礎(chǔ)、增效益、樹品牌、防風(fēng)險(xiǎn)等重點(diǎn)工作，銳意進(jìn)取，攻堅(jiān)克難，取得了一定的成績(jī)，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)上四下六目標(biāo)基本完成：上半年，集團(tuán)公司承攬任務(wù)127.87億元，同比增長(zhǎng)127.41%；新簽合同額83.57億元，同比增長(zhǎng)20.31%；營(yíng)業(yè)收入37.12億元，同比增長(zhǎng)40.82%，利潤(rùn)總額8114萬元，同比增長(zhǎng)87.25%，呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進(jìn)、健康發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

下半年，集團(tuán)公司各部門、各單位要不忘初心、牢記使命，緊緊圍繞“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)和年度發(fā)展目標(biāo)，抓住大有可為的歷史機(jī)遇期，統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)，堅(jiān)決做到：把方向，穩(wěn)預(yù)期，進(jìn)一步加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)；促協(xié)同，尋突破，進(jìn)一步落實(shí)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型；嚴(yán)管控，增效益，進(jìn)一步提升管理效能；破難題，求實(shí)效，進(jìn)一步提高風(fēng)控能力；創(chuàng)機(jī)制，聚人才，進(jìn)一步筑牢發(fā)展根基；抓作風(fēng)，講實(shí)干，進(jìn)一步強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。

會(huì)上，合約造價(jià)部經(jīng)理郝云霞解讀了基層單位負(fù)責(zé)人考核辦法，人力資源部經(jīng)理續(xù)彥新通報(bào)了基層單位負(fù)責(zé)人年薪兌現(xiàn)情況。市政工程公司總經(jīng)理王少波、建筑安裝工程公司常務(wù)副總經(jīng)理范旭紅、鋼結(jié)構(gòu)二分公司經(jīng)理助理姚方育、北京廣誠(chéng)環(huán)境科技有限公司總經(jīng)理?xiàng)畈尘⑼顿Y管理公司總經(jīng)理王保省、項(xiàng)目管理公司黨支部書記劉書平就各自經(jīng)營(yíng)情況作了典型發(fā)言。

 

 

倪華光作總結(jié)講話，他強(qiáng)調(diào)，一要注重投資轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)，以投資驅(qū)動(dòng)發(fā)展，以投資開拓市場(chǎng)，堅(jiān)定投資開發(fā)建設(shè)運(yùn)營(yíng)一體化道路不動(dòng)搖；二要大力推動(dòng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)職業(yè)化建設(shè)和地產(chǎn)項(xiàng)目跟投機(jī)制，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力；三要聚焦四個(gè)“殺手锏”，通過分類管控管理“殺手锏”，鋼結(jié)構(gòu)和古建筑業(yè)務(wù)“殺手锏”，合作共贏經(jīng)營(yíng)“殺手锏”，發(fā)展動(dòng)力“殺手锏”，形成合力，聯(lián)動(dòng)發(fā)力，打出組合拳，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證集團(tuán)公司基業(yè)長(zhǎng)青。四要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，分類解決矛盾，發(fā)揚(yáng)久久為功，利在長(zhǎng)遠(yuǎn)的右玉精神；五要重視黨建工作，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與黨建工作緊密結(jié)合，解決企業(yè)發(fā)展問題和職工關(guān)心問題，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，助力企業(yè)做強(qiáng)做大。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、總法律顧問、顧問總工、總經(jīng)理助理、副總師，機(jī)關(guān)各部門正副職，各基層單位班子成員、科室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理及后備干部、青年人才等200余人分別在主會(huì)場(chǎng)和視頻分會(huì)場(chǎng)參加了會(huì)議。