山西建工召開(kāi)2019年權(quán)益管理暨風(fēng)險(xiǎn)防控化解工作會(huì)

來(lái)源： 時(shí)間：2019-04-08 09:43:18 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

　　4月3日，山西建工集團(tuán)召開(kāi)2019年權(quán)益管理暨風(fēng)險(xiǎn)防控化解工作會(huì)議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、副總師、機(jī)關(guān)各職能部門負(fù)責(zé)人、各基層單位負(fù)責(zé)人及法務(wù)、信訪負(fù)責(zé)人等分別在主會(huì)場(chǎng)和視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。

　　會(huì)議傳達(dá)了建投集團(tuán)2019年法務(wù)工作會(huì)議精神。集團(tuán)公司權(quán)益管理部經(jīng)理王與閣分別作了《多措并舉防風(fēng)險(xiǎn)，上下齊心保權(quán)益——為維護(hù)集團(tuán)和諧穩(wěn)定破浪前行》專題報(bào)告和《風(fēng)險(xiǎn)防控及化解工作報(bào)告》。報(bào)告對(duì)2018年權(quán)益管理和風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行了全面總結(jié)回顧，并提出2019年權(quán)益管理重點(diǎn)工作為“一持續(xù)兩規(guī)范三加大”，即持續(xù)對(duì)訴訟案件實(shí)行集中統(tǒng)一管理；規(guī)范基層權(quán)益管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，規(guī)范外聘律師管理；加大依法清欠力度，加大優(yōu)秀法律人才引進(jìn)力度，加大法制宣傳教育力度，實(shí)現(xiàn)法務(wù)培訓(xùn)常態(tài)化。權(quán)益管理部副經(jīng)理田燕萍對(duì)2018年基層權(quán)益管理工作檢查考核情況進(jìn)行了通報(bào)。

　　部分基層單位和項(xiàng)目部還就各自在結(jié)算、訴訟過(guò)程中破解各類難題，依法清欠取得成效及典型案例風(fēng)險(xiǎn)防控等方面作了經(jīng)驗(yàn)交流。

　　集團(tuán)公司副總經(jīng)理向英華對(duì)各基層單位的發(fā)言進(jìn)行簡(jiǎn)要點(diǎn)評(píng)，并對(duì)2019年的權(quán)益管理重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，一是嚴(yán)格控制應(yīng)訴案件數(shù)量，“量化考核”推進(jìn)權(quán)益管理工作的精細(xì)化管控；二是加強(qiáng)集團(tuán)公司、分子公司、項(xiàng)目部三級(jí)管理，在日常施工中注重證據(jù)生成，有效維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益；三是緊盯“3+2”，依法清欠力爭(zhēng)取得新突破；四是加強(qiáng)內(nèi)部對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控的新辦法新舉措；五是增設(shè)法務(wù)季度例會(huì)，全面提升管理水平；六是參考學(xué)習(xí)催款函件，推動(dòng)發(fā)函催收工作；七是抓好落實(shí)，真正把“六有工作法”運(yùn)用到風(fēng)險(xiǎn)防控工作中。

　　集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理邢六斤表示，去年集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)防控水平逐步提升，實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)挨打向主動(dòng)出擊的轉(zhuǎn)變，從事后補(bǔ)救向事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變，法務(wù)人員素質(zhì)也發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變。就進(jìn)一步加強(qiáng)權(quán)益管理、風(fēng)險(xiǎn)防控工作，邢六斤要求，一要抓關(guān)鍵、防風(fēng)險(xiǎn)，守住企業(yè)門戶；二要主動(dòng)出擊、精準(zhǔn)打擊，有效捍衛(wèi)企業(yè)合法權(quán)益；三要強(qiáng)身健體，構(gòu)筑法律風(fēng)險(xiǎn)防控的銅墻鐵壁；四要善于學(xué)習(xí)，勤于總結(jié)，加強(qiáng)內(nèi)部對(duì)標(biāo)。

　　集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)倪華光作總結(jié)講話。他強(qiáng)調(diào)，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)也是集團(tuán)公司“12368”戰(zhàn)略行動(dòng)方針中的重要一項(xiàng)。集團(tuán)公司全體人員特別是各級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人，要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，做到心中有數(shù)，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)要敢于亮劍，勇于擔(dān)責(zé)，堅(jiān)定信念，頑強(qiáng)拼搏，迎難而上。對(duì)此，他提出三點(diǎn)要求：一要充分認(rèn)識(shí)權(quán)益管理及風(fēng)險(xiǎn)防控工作的重要性和緊迫性，要通過(guò)法律等多種手段解決集團(tuán)公司在轉(zhuǎn)型升級(jí)和“走出去”過(guò)程中面臨的新風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制對(duì)經(jīng)營(yíng)管理全覆蓋；二要突出重點(diǎn)，系統(tǒng)防控，強(qiáng)化落實(shí)，開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作；三要持續(xù)完善，形成權(quán)益管理和風(fēng)險(xiǎn)防控的長(zhǎng)效機(jī)制。